知識管理
  • 您目前可能的困惑


    “企業運作多年,但能留下來的東西非常有限,許多事情都是一遍遍重做,許多錯誤也是一遍遍重犯,關鍵崗位員工離職后工作無法盡快開展?”
    “知識經濟時代,大家都意識到知識管理對企業的重要性,但是具體到企業落地實現,知識管理該如何進行定位,如何找準切入點?如何做出價值?”
    “企業已經建立了一些知識庫,但是總感覺和業務兩張皮,難以持續推行。如何實現知識管理和業務場景的緊密結合?如何使知識管理能夠保持長效生命力?”
    “如何讓那些最有經驗的人樂于分享知識?如何打造知識共享的企業文化和氛圍?”
    “移動互聯時代有哪些知識管理發展的新趨勢?如何應用移動互聯的新IT工具促進知識的學習和共享?”
    “如何通過知識管理提升企業創新能力,打造新的競爭優勢?”
    “……”
    AMT為您提供的服務
    AMT為您提供知識管理從規劃咨詢—IT落地—運營外包的全面服務。  
    知識管理整體規劃:結合企業的總體戰略目標,確定知識管理的價值定位,形成整體的知識管理藍圖,包括:知識藍圖、管理藍圖、文化藍圖、系統藍圖,并形成具體的實施策略和推廣計劃,確保知識管理工作的有效推進。
    ● 知識藍圖規劃了企業的知識架構,包括多維知識分類和權限體系,以及根據不同的知識應用場景建立多維度的知識地圖。
    ● 管理藍圖規劃了知識管理相關的組織架構、管理制度、激勵措施等,并重點分析與業務過程緊密結合的知識管理模式。
    ● 文化藍圖解決企業如何有效推動知識管理,并通過咨詢過程中有效的宣傳、培訓、內部標桿等手段,營造知識共享的文化氛圍。
    ● 系統藍圖制定支持知識管理的信息系統規劃與實施策略。
    知識管理系統實現:AMT可結合自主研發的Velcro平臺或者IBM的高性能、高可用性、高擴展性的ECM平臺,隨需應變地為企業構建知識管理系統,并可以和不同類型的應用系統進行整合,幫助企業的知識管理完成從理念到信息系統的落地支撐。
    知識管理運營外包:幫助企業進行知識管理的持續運營,包括知識點的梳理、知識產品的提煉、知識結構的優化、知識管理系統的優化、培訓推廣以及評估改進等,保證知識管理深入落地見實效。
    AMT幫您實現的價值