項目型組織綜合解決方案
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  • 項目型組織面臨的困惑


    不管您是投資行業、咨詢/軟件企業、會計師事務所還是各類研究院所,或者是企業內部的研發部門、戰略項目辦公室,所有知識密集型的項目型組織都面臨以下管理難題:
    1)項目管理
    項目缺乏計劃性,項目延期現象普遍,成本高漲;
    公司出具的報告沒有標準流程控制 ,質量很難保證,項目風險不可控;
    無法精確核算單個項目的人力投入和利潤;
    2)知識管理
    沒有公司級的知識管理系統,有價值的知識、項目經驗不能有效沉淀,不斷重犯以前項目已經犯過的錯誤;
    項目文檔保存在員工個人電腦中,無法及時查找和有效復用;明星員工流失帶走重要客戶和重要項目資料;
    新進員工沒有有價值的知識共享庫,只能靠傳統的師傅帶徒弟的方式進行培養,培養速度慢;
    3)運營管理
    缺乏集中規范的流程體系,職責劃分不明確,多頭管理,效率低下;
    缺乏統一的預算管理體系,對資金無法進行統一調配及合理使用,公司財務處于不穩定狀態;
    沒有有效手段管理員工的工作產出;
    4)決策分析管理
    高層無法有效地了解運作項目整體情況;
    無法及時準確地了解每位員工的工作狀態及每個項目的關鍵信息;
    手工處理各種上報數據,工作量大,準確度低,存在較大風險隱患;
    ……
    AMT為您提供的服務
    AMT為您提供項目型組織的“1+1+1”(項目管理+流程管理+知識管理)綜合管理解決方案,覆蓋項目型組織運作的全過程。通過一套系統,建立起支撐內部管理標準化、業務運作高效化、項目成本透明化、信息知識共享化的可積累的綜合信息管理平臺。
    AMT幫您實現的價值                             

    規范內部管理:將行政、人事、財務等內部管理流程標準化、電子化,從而提升企業的內部管理。
    明晰項目成本:通過規范項目費用報銷及收款流程,監控業績、預算、回款,使項目費用透明化,為領導決策提供依據。
    提升運作效率:建立從跟進、立項、執行、結項全周期的項目管理平臺,實現項目的標準化、高效化運作。
    積累組織知識:建立行業研究及項目文檔知識共享,實現知識信息的積累,打造有記性的組織。