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  • 您目前可能的困惑


    “公司提出要挖潛增效,從采購方面,如何持續降低采購成本,我們一直沒有找到思路?”
    “據說實施戰略采購,企業采購總成本會至少下降10%-20%,具體如何操作?”
    “針對不同的采購品,如何制定相適應的采購模式和采購策略(集中采購/分散采購),兼顧成本和效率?”
    “如何建立一體化的供應商管理平臺和供應商評估體系,實現對供應商的全生命周期管理?提高與供應商的業務協同?”
    “如何建立規范透明的采購管理組織和流程體系,形成采購的三權分離機制?”
    “……”
    AMT為您提供的服務

    戰略采購體系優化:基于采購品分類,制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式,建立支撐戰略采購的組織和流程體系,明確實施戰略采購的路徑規劃。
    供應商管理體系優化:建立全生命周期的供應商引入到評估管理體系,進行全過程采購管理流程優化,形成供應鏈上下游的協同。
    采購全成本分析:成本模型建立、構成要素分析、影響因素分析、應對策略制定。
    采購系統需求分析:采購品分類策略、采購品編碼管理、采購品認證管理、供應商管理、采購需求管理、采購訂單管理、采購付款管理、庫存管理等。
    AMT幫您實現的價值

    采購資源管理與采購執行分開的權責明晰,使采購什么、向誰采購、何時采購等問題迎刃而解。
    供應商全生命周期管理體系建立,解決和供應商建立怎樣的合作關系的困擾。
    采購品信息庫及供應商信息庫管理,建立公司統一的信息平臺,合理授權方便應用。
    基于全成本或者總擁有成本的采購管理流程優化,使采購從消耗中心變成利潤中心的一部分。
    采購業務管理信息化系統需求分析,指導信息系統建設,既協同高效的保證供應,又能輕松賬實相符。