采購與供應鏈優化
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  • 目前可能的困惑


    “公司提出要挖潛增效,從采購方面,如何持續降低采購成本,我們一直沒有找到思路?”
    “據說實施戰略采購,企業采購總成本會至少下降10%-20%,具體如何操作?”
    “針對不同的采購品,如何制定相適應的采購模式和采購策略(集中采購/分散采購),兼顧成本和效率?”
    “如何建立一體化的供應商管理平臺和供應商評估體系,實現對供應商的全生命周期管理?提高與供應商的業務協同?”
    “如何建立規范透明的采購管理組織和流程體系,形成采購的三權分離機制?”

    “市場變化快,要求訂單交付快速響應,但是我們總是反應太慢!”
    “庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,如何導入精益生產模式?”
    “成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”
    “如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈協同優化,如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
    “O2O模式下,物流越來越重要了。如何進行物流規劃和物流管理,實現有效的配送,保證貨物的及時交付”
    “C2B(customersto business)、F2C(Factoryto customer),這些互聯網時代對供應鏈提出的新要求,我們如何應對和轉型?”
    “……”


    AMT為您提供的服務


    戰略采購體系優化:基于采購品分類,制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式,建立支撐戰略采購的組織和流程體系,明確實施戰略采購的路徑規劃。
    供應商管理體系優化:建立全生命周期的供應商引入到評估管理體系,進行全過程采購管理流程優化,形成供應鏈上下游的協同。
    采購全成本分析:成本模型建立、構成要素分析、影響因素分析、應對策略制定。
    采購系統需求分析:采購品分類策略、采購品編碼管理、采購品認證管理、供應商管理、采購需求管理、采購訂單管理、采購付款管理、庫存管理等。

    從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設,AMT提供全程的咨詢服務,解決您的供應鏈難題。
    我們將根據您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案,推進供應鏈關鍵優化策略的實施,如產銷協調、供應鏈協同優化、戰略采購管理、精益生產、物流網絡優化、產能布局優化等,推進企業從B2C到C2B的供應鏈轉型,通過供應鏈優化幫企業帶來可量化的價值。


    AMT幫您實現的價值

    采購資源管理與采購執行分開的權責明晰,使采購什么、向誰采購、何時采購等問題迎刃而解。
    供應商全生命周期管理體系建立,解決和供應商建立怎樣的合作關系的困擾。
    采購品信息庫及供應商信息庫管理,建立公司統一的信息平臺,合理授權方便應用。
    基于全成本或者總擁有成本的采購管理流程優化,使采購從消耗中心變成利潤中心的一部分。
    采購業務管理信息化系統需求分析,指導信息系統建設,既協同高效的保證供應,又能輕松賬實相符。

    明確供應鏈運作關鍵問題所在,制定解決問題的策略和步驟。

    推進供應鏈關鍵優化策略的實施,改善業績表現。
    通過供應鏈績效指標體系的建立,監督和衡量供應鏈績效,形成供應鏈持續優化的機制。


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